terug

Aankoop - Voor traject

De beslissing om daadwerkelijk over te gaan tot een overname of fusie, zijn over het algemeen geen ad hoc beslissingen. Dergelijke gebeurtenissen zijn bijzonder ingrijpend en dienen daarom wel overwogen besloten te worden. Elke ondernemer heeft wel eens stil gestaan bij de mogelijkheid van groeien door middel van acquisitie of het verkopen van zijn onderneming bij het bereiken van een zekere leeftijd, maar toch gebeurt het regelmatig dat als uiteindelijk de mogelijkheid zich voordoet veel ondernemingen niet goed genoeg zijn voorbereid om een dergelijk besluit te nemen.

Indien men overweegt om in de toekomst zijn onderneming te verkopen, dan zal er verstandig aan worden gedaan om reeds in een vroeg stadium te beginnen met het verkooprijp maken van zijn onderneming. Op het moment dat de onderneming wordt verkocht is het bijvoorbeeld vaak niet meer mogelijk om bepaalde zaken vanuit fiscaal oogpunt te optimaliseren. Naast deze fiscale aspecten zijn er diverse andere zaken welke op voorhand kunnen worden geregeld, waardoor de uiteindelijke overdracht van de onderneming in elk opzicht en voor alle betrokken partijen naar tevredenheid zal verlopen.

Wanneer men voornemens is om een andere onderneming over te nemen is het belangrijk, dat de huidige onderneming dusdanig is voorbereid dat het beoogde voordeel van de overname ook optimaal benut wordt. Hierbij kan men denken aan het optimaliseren en het in kaart brengen van de huidige processen welke na de overname eenvoudig geïmplementeerd kunnen worden binnen de nieuwe organisatie. Naast het feit dat uiteindelijk hierdoor een bepaalde kostenefficiency behaald kan worden, is een dergelijke standaardisering ook van belang voor het management. Na de overname zal immers een groot deel van de beschikbare tijd van het management besteed worden aan de nieuwe onderneming.